Dr. Kai Bulling
Coaching I Sparring I Teamentwicklung
Ich Kenne beide Seiten des Tisches.
Ich habe selbst die Augen gerollt. Viel zu oft.
Und ich habe in rollende Augen geschaut — als Führungskraft, die voller Überzeugung für eine Veränderung einstand, die das Team noch nicht sehen konnte.
Was mich dabei nie losgelassen hat: Warum scheitert Transformation so häufig — obwohl alle Beteiligten es eigentlich besser wollen?
Diese Frage hat mich so sehr beschäftigt, dass ich parallel zu meiner Rolle als Change Agent und Führungskraft bei Beiersdorf eine Doktorarbeit darüber geschrieben habe. Über systemische Dynamiken in Transformationsprozessen. Über das, was zwischen den Zeilen passiert — und was den Unterschied macht zwischen echter Veränderung und schön verpacktem Stillstand.
Das Ergebnis: eine Publikation bei Springer. Und eine Überzeugung, die seither jede meiner Beratungen prägt: Veränderung wird Wachstum wenn die Menschen an Bord sind und die Strategie stimmt.
Was mich von anderen unterscheidet.
Ich war selbst mittendrin und habe gestaltet.
Nicht als Berater, der von außen zuschaut. Als Change Agent und Führungskraft habe ich selbst globale Transformation verantwortet - und geliefert.
Bei Beiersdorf habe ich über fast 15 Jahre Veränderung von innen gestaltet:
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Als Global Head of Consumer Interaction & Quality Reporting habe ich eine internationale Kundenservice-Organisation durch eine umfassende strategische und digitale Transformation geführt — inklusive Salesforce-CRM-Rollout, Outsourcing-Projekten in mehreren Regionen und einem Qualitäts-Dashboard auf Vorstandsebene.
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Als Global Issues Manager habe ich konzernweite Krisenteams geleitet, wenn es brannte. Mit Berichtslinie ans C-Level.
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Als Workstream-Lead Digitalisierung bei einem New Campus Projekt erlebt, was es bedeutet, wenn Technologie, Mensch und Organisation gleichzeitig im Wandel sind.
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Mit Rollen in Sales-, Produktions, Quality- und Supply Chain Planung verstehe ich wie Teams effektiv und funktionsübergreifend zusammenarbeiten - und was sie davon abhält.
Und Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn ein Team nicht oder nicht vollständig mitgeht.
Was es kostet, wenn Veränderung scheitert.
Und unter welchen Bedingungen sie gelingt — nachhaltig und mit echtem Rückhalt.
Methodik und Hintergrund
Tiefgang der in der Praxis trägt.
Ich arbeite an der Schnittstelle von analytischem Systemdenken und menschlicher Entwicklung. Das klingt nach Widerspruch — ist es aber nicht. Es ist genau die Kombination, die komplexe Transformationen brauchen.
Akademischer Hintergrund
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Dr. rer. pol., Sustainable Change Management · Universität Bremen (Magna Cum Laude) Publikation: "Die Systemaufstellung als Instrument für Change Agents" (Springer, 2018)
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M.Sc. Operations Research & Management Science · Lancaster University (Distinction)
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B.Sc. European Business Studies · University of Portsmouth / FH Münster
Coaching & Methodik
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Zertifizierter Business Coach (Deutscher Verband für Coaching und Training, DVCT)
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NLP Hypnotic Practitioner
- Systemische Organisationsentwicklung, Positive Psychologie, Persönlichkeitsdiagnostik
Ich bringe Struktur in komplexe Situationen — und schaffe gleichzeitig den Raum, in dem Menschen sich wirklich öffnen können. Beides gehört zusammen.
KI & die nächste Welle.
Veränderung geht gerade schneller. Das ändert nichts am Kern.
KI verändert, wie Unternehmen arbeiten — manche langsam, manche mit einem Schlag. Die technischen Möglichkeiten wachsen. Was sich nicht selbstverständlich mitentwickelt, sind die Menschen und die Organisationen dahinter. Potenziale bleiben brach oder werden gar umschifft. Das dürfen wir uns nicht leisten.
Ich begleite Führungsteams, die genau hier stehen: zwischen technischer Möglichkeit und menschlicher Wirklichkeit. Ich helfe euch, KI nicht nur einzuführen, sondern zu integrieren — in Prozesse, in Rollen, in die Unternehmenskultur. So dass die Veränderung trägt.
Richtig Anpacken.
Bedeutet auch, mal loszulassen.
Wenn ich nicht gerade Transformationen begleite, bin ich am liebsten dort, wo Wind und Wasser aufeinandertreffen. Das passt gut: Kiten lehrt einen, Kontrolle loszulassen und trotzdem Kurs zu halten. Eine Haltung, die ich auch in der Beratung schätze.
